8月29日，綠水公司召開(kāi)2025年1—7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由集團副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書(shū)記、董事長(cháng)吳勝華主持。綠水公司領(lǐng)導班子、高管、各部門(mén)負責人、各所屬企業(yè)主要負責人及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導參加會(huì )議。

會(huì )上，綠水公司副總經(jīng)理沈杰通報公司2025年1—7月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、內部管理工作及各所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，深入解析各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)成效與短板，并針對所屬企業(yè)當前的薄弱環(huán)節提出管理建議。隨后，各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導依次進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步夯實(shí)各企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

針對綠水公司1-7月經(jīng)營(yíng)情況，總經(jīng)理黃敏對下一步經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行了部署，并提出四點(diǎn)工作要求：一是全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標，要針對各業(yè)務(wù)特性突破困境，錨定營(yíng)收和成本管控，落實(shí)主體責任。二是高度重視安全生產(chǎn)工作，筑牢發(fā)展防線(xiàn)，全面強化第一責任人制度。三是持續加強作風(fēng)建設，嚴明紀律規矩，筑牢思想防線(xiàn)，四是要強化稅務(wù)籌劃，在業(yè)務(wù)拓展中全面把控稅務(wù)合規，保障效益穩健增長(cháng)。

最后，集團副總經(jīng)理、綠水公司黨總支部書(shū)記、董事長(cháng)吳勝華在總結中強調，公司上下要聯(lián)動(dòng)推進(jìn)“揚長(cháng)處、補短板”，持續鞏固優(yōu)勢、精準破解瓶頸。一是要著(zhù)力化解存量問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)能未充分發(fā)揮的企業(yè)深挖潛力、提質(zhì)增效，幫助因政策或歷史原因虧損的企業(yè)創(chuàng )新模式、轉型脫困；二要重點(diǎn)突破增量問(wèn)題，快速構建高效協(xié)同的資產(chǎn)運營(yíng)平臺，提升資源整合與盤(pán)活能力，加快打造市場(chǎng)化科創(chuàng )平臺，加速科技成果轉化，形成有競爭力的新業(yè)務(wù)板塊。三是要求各企業(yè)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極拓展外部市場(chǎng)，增強自我造血功能，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更有力的舉措完成年度考核目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。