2月2日，市水務(wù)集團召開(kāi)2023年工作總結暨2024年工作部署大會(huì )，傳達2024年市政府全體會(huì )議、市紀委全會(huì )精神，全面總結2023年工作成績(jì)經(jīng)驗，表彰過(guò)去一年在各領(lǐng)域、各板塊上作出突出貢獻的先進(jìn)單位和個(gè)人，部署2024年重點(diǎn)工作。市國資委黨委副書(shū)記丘海燕出席大會(huì )。集團黨委班子、董事會(huì )、經(jīng)理層成員、資深經(jīng)理，各部門(mén)員工；二級企業(yè)黨委班子、董事會(huì )、經(jīng)理層成員，三級企業(yè)主要負責人等參加會(huì )議。

會(huì )上，集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉世通回顧了集團2023年工作歷程。他指出，2023年，集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委監管指導下，實(shí)現總資產(chǎn)234.38億元，營(yíng)業(yè)收入38.91億元，聚焦“水務(wù)環(huán)?！敝髫熤鳂I(yè)，收購龍門(mén)水務(wù)公司100%股權，填補了全市供排污一體化改革在龍門(mén)縣的空白，收購龍門(mén)永漢保家、平陵保家80%股權和惠州新材料產(chǎn)業(yè)園惠新正源85%股權，在工業(yè)污水處理市場(chǎng)實(shí)現零的突破。國企改革逐步深化，資金安全有力保障，成功維持AA+企業(yè)主體信用等級，重點(diǎn)項目建設高質(zhì)高效，民生服務(wù)保障穩步提升，深化治理更加高效，質(zhì)量安全環(huán)保實(shí)現“零事故”，為打造高質(zhì)量發(fā)展新增長(cháng)極做出了新的水務(wù)貢獻。

劉世通對集團2024年工作進(jìn)行安排部署。他指出，2024年是國有企業(yè)深化改革提升行動(dòng)的開(kāi)局之年，也是實(shí)現集團“十四五”戰略規劃目標的關(guān)鍵一年。集團上下要挺膺擔當，推動(dòng)各項工作再上新臺階、增創(chuàng )新優(yōu)勢，以更大水務(wù)力量賦能惠州建設更加幸福國內一流城市大局。重點(diǎn)要做好以下六方面工作：

一是強化政治引領(lǐng)，全面加強國企黨的領(lǐng)導和黨的建設。以政治建設為統領(lǐng)，抓好思想理論武裝，建強基層戰斗堡壘，落實(shí)全面從嚴治黨政治責任，建設清廉國企。做好“引育留用儲”文章，推進(jìn)“三定”方案落地落實(shí)，全面完成“管理、技術(shù)、技能”三個(gè)序列實(shí)名制定崗和薪酬套檔，完善薪酬管理體系和全員績(jì)效考核，鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

二是穩健審慎投資，積極培育新的營(yíng)收和利潤增長(cháng)點(diǎn)。聚焦服務(wù)大局，對接“四區三縣”和“3+7”產(chǎn)業(yè)園涉水項目；聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)，加快培育新型蓄能、水務(wù)文旅、信息經(jīng)濟、綠色環(huán)保等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，補齊水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈；聚焦化解歷史遺留問(wèn)題，打通投資項目資金回路。

三是創(chuàng )新擴寬融資渠道，不斷提升融資能力。實(shí)現多元化資金籌措，爭取中央預算內投資資金、地方政府專(zhuān)項債、政策性開(kāi)發(fā)性金融工具等融資渠道，探索資產(chǎn)證券化、保險債權融資等多種融資方式，做好上市前期謀劃，著(zhù)力夯實(shí)環(huán)保板塊業(yè)務(wù)上市基礎。加強銀企聯(lián)系，打通綠色信貸通道，有效降低資金成本。提高財務(wù)管理和現金管理水平，嚴控債務(wù)風(fēng)險，保持集團良好征信，維持AA+評級。

四是以項目為王，全力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。統籌抓好工程項目全過(guò)程管控，全力保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度、保廉潔。完成惠東縣稔山至亞婆角供水工程、贛深高鐵惠州北站片區防洪排澇工程（白石渠）等重點(diǎn)項目建設，啟動(dòng)水口馬安等片區市政排水管網(wǎng)改造工程等項目開(kāi)工。積極投身“百千萬(wàn)工程”和綠美廣東生態(tài)建設，完成5宗結對幫扶項目，助力鄉村振興。

五是以精細化管理為導向，提升核心競爭力。完善國企功能界定與分類(lèi)管理，突出“一業(yè)一策”“一企一策”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。謀劃制定集團3-5年數字化轉型頂層規劃，啟動(dòng)數字化管控平臺建設項目，逐步實(shí)現供水廠(chǎng)“無(wú)人值守+巡檢”的智能運行管理模式。打好藍天、碧水、凈土“保衛戰”，壓實(shí)河涌管護主體責任，提升管護水平，確保管護項目平均投訴量下降10％。

六是強化落地見(jiàn)效，高位推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)。健全推動(dòng)改革落實(shí)落地的有效工作協(xié)調機制，優(yōu)化改革進(jìn)度跟蹤和考核評價(jià)體系。完善公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提高國有資本配置效率，確保高質(zhì)量完成9大方面138項具體任務(wù)。

丘海燕對集團的工作成效和發(fā)展戰略給予了肯定，并激勵全體員工振奮精神、鼓足干勁、團結一致、拼搏進(jìn)取。對集團下一步工作，她要求：

一是抓發(fā)展，提質(zhì)增效。要錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不動(dòng)搖，聚焦水務(wù)環(huán)保主責主業(yè)，集中優(yōu)勢資源，實(shí)現延鏈補鏈強鏈，擴寬融資渠道，做深資產(chǎn)文章，加快打造成為有較高品牌知名度和影響力的區域性一流水務(wù)環(huán)境綜合服務(wù)商。

二是抓改革，創(chuàng )新突破。要在鞏固國企改革三年行動(dòng)成效基礎上，乘勢而上實(shí)施新一輪深化國企改革行動(dòng)，加大市場(chǎng)化改革和體制機制創(chuàng )新力度，持續推進(jìn)企業(yè)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，不斷提高企業(yè)核心競爭力、市場(chǎng)控制力、區域影響力和抗風(fēng)險能力。

三是抓黨建，夯實(shí)基礎。要充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導作用，鞏固拓展主題教育成果，抓實(shí)抓細基層黨建工作，堅持全面從嚴治黨，努力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)、風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

會(huì )議對2023年度7個(gè)先進(jìn)單位、30名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

會(huì )議還傳達了2024年市政府全體會(huì )議、中國共產(chǎn)黨惠州市第十二屆紀律檢查委員會(huì )第四次全體會(huì )議精神。全體水務(wù)人將深入貫徹落實(shí)本次會(huì )議要求，凝心聚力、埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng )新、克難而進(jìn)，為譜寫(xiě)新時(shí)代水務(wù)集團振興發(fā)展的華彩篇章而不懈奮斗！

（集團綜合部）