會(huì )議伊始，吳勝華分析了當前經(jīng)濟形勢，結合國企改革提升企業(yè)核心競爭力的要求，指出降低產(chǎn)銷(xiāo)差率是提升企業(yè)效益和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，強調從提升硬實(shí)力和軟實(shí)力兩方面著(zhù)手有效管控產(chǎn)銷(xiāo)差：一是加大技術(shù)、設備和資金等硬件投入，通過(guò)完善計量手段、更新供水設施、升級信息化系統、引進(jìn)新型探漏技術(shù)等措施，全力提升精細化管理水平，精益求精確保降差工作落到實(shí)處；二是打造“由上至下、由點(diǎn)及面、橫向到邊、縱向到底”的降差工作機制，通過(guò)增強全員降差責任意識、業(yè)務(wù)流程和管理體系再造、數字化轉型發(fā)展等措施，持之以恒進(jìn)行優(yōu)化提升。

交流會(huì )上，三家供水企業(yè)分別匯報了本年度降差工作進(jìn)展，并圍繞“對標學(xué)習促提升，交流互鑒強本領(lǐng)”的會(huì )議主題進(jìn)行了經(jīng)驗分享：惠州供水介紹了衛星探漏實(shí)施的成效，惠陽(yáng)水務(wù)分享了全員參與的網(wǎng)格化管理思路，惠東水務(wù)則介紹了管網(wǎng)更新改造的實(shí)例，各方就進(jìn)一步深化合作和促進(jìn)資源共享凝聚了共識；同時(shí)，針對眼下資金、技術(shù)、人員等方面的挑戰和困難，三家供水企業(yè)也共同探討了有效的應對策略。

楊漢雄在作會(huì )議點(diǎn)評時(shí)肯定了三家供水企業(yè)在降差工作中取得的成效，但強調仍有挖潛空間，務(wù)必持之以恒做好管控工作：一是做好“人、財、物”的投入保障，打造專(zhuān)業(yè)的降差隊伍，并做好管網(wǎng)改造、超期水表更換、探漏技術(shù)革新等降差項目的年度預算規劃；二是形成上下聯(lián)動(dòng)的工作格局，既要明晰目標任務(wù)和攻堅方向，也要按月督辦責任到人，穩步推進(jìn)降差工作；三是推廣網(wǎng)格化試點(diǎn)，實(shí)施精細化網(wǎng)格監測、調度和管理，發(fā)揮示范突破帶動(dòng)作用；四是積極對標一流，借鑒國內先進(jìn)水企的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，通過(guò)比學(xué)趕超，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)差率下降。

降低產(chǎn)銷(xiāo)差率既是供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，也是為集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值的重要課題，會(huì )議要求三家供水企業(yè)需進(jìn)一步集思廣益、協(xié)同發(fā)展，緊盯十四五規劃關(guān)于產(chǎn)銷(xiāo)差的目標任務(wù)，提前謀劃，狠抓落實(shí)，爭取降差工作取得更顯著(zhù)成效。

（集團管理部）