會(huì)上,各單位分別介紹了本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊在自控、節(jié)能等技術(shù)創(chuàng)新方面的進(jìn)展和應(yīng)用情況,圍繞自控系統(tǒng)的運(yùn)行優(yōu)化和節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用成效等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深入交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互學(xué)習(xí)借鑒。
吳勝華同志充分肯定了各單位從實(shí)際出發(fā),在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效等方面的探索與成績(jī):市供水公司在自控系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面亮點(diǎn)頻出、數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)將極大促進(jìn)智慧水務(wù)發(fā)展;惠陽(yáng)水務(wù)公司扎實(shí)推進(jìn)水廠技改項(xiàng)目,通過(guò)改造尾水回收系統(tǒng)、優(yōu)化投礬系統(tǒng)等措施促生產(chǎn)、降能耗,成效顯著;惠東水務(wù)公司通過(guò)供水泵房電機(jī)改造升級(jí)、絮凝反應(yīng)池曝氣系統(tǒng)改造等方法持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗;碧源公司金山凈水廠利用智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)水廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期智慧化精細(xì)化管理和人力資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化;原水公司在稔平半島供水項(xiàng)目的運(yùn)行中依托自控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供水網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化調(diào)度和主要機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行,為集團(tuán)在“大水網(wǎng)”建設(shè)運(yùn)營(yíng)管控方面積累經(jīng)驗(yàn)。
為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),提升管理效能,吳勝華提出:一是各單位要“問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民”,從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,發(fā)揚(yáng)“工匠精神”,持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新改造,挖潛增效。二是把握好當(dāng)前信息革命機(jī)遇,以智慧水務(wù)建設(shè)為抓手,積極探索水務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力,通過(guò)生產(chǎn)板塊工藝設(shè)備和技術(shù)的不斷升級(jí)迭代,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是堅(jiān)持管理創(chuàng)新,創(chuàng)新管理理念、手段和方法,是引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、全面提升效益的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)。五是打造合適的創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景,深化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新措施的推廣應(yīng)用,堅(jiān)持創(chuàng)新是“第一動(dòng)力”,提升集團(tuán)創(chuàng)新體系整體效能,為集團(tuán)的發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
參會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)觀摩了江北水廠生產(chǎn)情況,就水廠自動(dòng)化控制系統(tǒng)的應(yīng)用展開(kāi)深入探討和經(jīng)驗(yàn)交流。
(集團(tuán)管理部)