根據會(huì )務(wù)安排，參會(huì )人員先行到鎮隆河西片區示范點(diǎn)，現場(chǎng)參觀(guān)了河西片區分區流量計，了解該片區的老舊管網(wǎng)改造及水表更換情況，聽(tīng)取惠陽(yáng)水務(wù)公司關(guān)于工作進(jìn)展情況的匯報。

在隨后的工作交流會(huì )上，鎮隆分公司詳細介紹了鎮隆河西片區示范點(diǎn)的產(chǎn)銷(xiāo)差管控措施和取得的初步成效，各供水公司分別匯報了上半年產(chǎn)銷(xiāo)差管控工作情況及下半年的工作計劃和措施，集團管理部進(jìn)行了簡(jiǎn)要的點(diǎn)評。針對產(chǎn)銷(xiāo)差管控工作中遇到的一些重難點(diǎn)問(wèn)題，參會(huì )單位進(jìn)行了深入地交流，取長(cháng)補短，互相學(xué)習借鑒。

吳勝華同志在會(huì )議總結時(shí)強調，產(chǎn)銷(xiāo)差管控工作是企業(yè)核心競爭力和管理水平的重要體現，做好產(chǎn)銷(xiāo)差管控工作，不僅能產(chǎn)生良好的社會(huì )效益，更能維護提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，尤其是當前經(jīng)濟下行的關(guān)鍵時(shí)期，各供水公司要積極落實(shí)“苦練內功”的經(jīng)營(yíng)要求，把降低產(chǎn)銷(xiāo)差率當成破解經(jīng)營(yíng)困局的重要抓手和有效利器，提高認識、周密組織、落實(shí)措施、完善考核、形成閉環(huán)，持之以恒推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)差管控工作穩中向好。

為實(shí)現年度產(chǎn)銷(xiāo)差率目標，吳勝華同志對下步工作的實(shí)施路徑作出部署，一是產(chǎn)銷(xiāo)差管控工作是一項系統工程，要系統規劃、全員部署、全業(yè)務(wù)鏈條聯(lián)動(dòng)，形成管控“組合拳”；二是要做到組織合理，分工清晰；三是要做到任務(wù)分解到位，實(shí)行清單式管理；四是綜合考量經(jīng)濟承受能力，善用分區計量、衛星探漏等技術(shù)手段；五是要配套建立考核體系和獎懲機制，形成工作約束；六是要注重數據分析，充分發(fā)揮分析手段對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導意義；七是理清各片區產(chǎn)銷(xiāo)差率對整體產(chǎn)銷(xiāo)差率的影響程度，按照先急后緩原則，集中力量攻堅重點(diǎn)區域；八是把項目管理方法運用到產(chǎn)銷(xiāo)差管控工作中，提升產(chǎn)銷(xiāo)差管控工作專(zhuān)業(yè)化、規范化水平。

（集團管理部）