會(huì )上，張敏圍繞1-4月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標及指標完成情況、公司產(chǎn)值實(shí)現情況、存在問(wèn)題及措施等方面作匯報，并就開(kāi)拓市場(chǎng)、控本降費、減少資金壓力、創(chuàng )新合作方式、打造骨干龍頭企業(yè)等針對性措施深度剖析。公司管理部、財務(wù)部就1-4月經(jīng)營(yíng)情況作進(jìn)一步補充匯報。

吳勝華聽(tīng)取匯報后表示，本次經(jīng)營(yíng)情況分析客觀(guān)準確、重點(diǎn)突出、問(wèn)題清晰，并依據公司1-4月經(jīng)營(yíng)情況作總結，提出指導意見(jiàn)。他指出，根據公司目前存在的問(wèn)題，可從對內、對外兩個(gè)方面提升，對內方面：一是積極做好完工項目驗收結算和移交工作，釋放資金墊付壓力，降低時(shí)間成本消耗；二是建設各方要通力協(xié)作，加快在建項目產(chǎn)值確認；三是加強公司與集團業(yè)務(wù)部門(mén)的上下溝通，做好資金安排，形成資金聯(lián)動(dòng)；四是針對利潤分布問(wèn)題做好提前規劃，為公司及集團合理提高收益。對外方面：一是開(kāi)拓對外市場(chǎng)，培育承接能力，并制定市場(chǎng)開(kāi)拓決策方案；二是加強與各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)對接，做好信息收集工作，發(fā)揚省內傳統水利行業(yè)優(yōu)勢，強化對外項目的跟蹤；三是積極籌備資質(zhì)升級工作，集全集團合力創(chuàng )造條件，制定升級方案，明確步驟，提升承接項目的競爭力。

（市水電公司：莊廣煒）