會(huì)上，張敏圍繞1-4月經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)及指標(biāo)完成情況、公司產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)情況、存在問題及措施等方面作匯報(bào)，并就開拓市場、控本降費(fèi)、減少資金壓力、創(chuàng)新合作方式、打造骨干龍頭企業(yè)等針對性措施深度剖析。公司管理部、財(cái)務(wù)部就1-4月經(jīng)營情況作進(jìn)一步補(bǔ)充匯報(bào)。

吳勝華聽取匯報(bào)后表示，本次經(jīng)營情況分析客觀準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出、問題清晰，并依據(jù)公司1-4月經(jīng)營情況作總結(jié)，提出指導(dǎo)意見。他指出，根據(jù)公司目前存在的問題，可從對內(nèi)、對外兩個(gè)方面提升，對內(nèi)方面：一是積極做好完工項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)算和移交工作，釋放資金墊付壓力，降低時(shí)間成本消耗；二是建設(shè)各方要通力協(xié)作，加快在建項(xiàng)目產(chǎn)值確認(rèn)；三是加強(qiáng)公司與集團(tuán)業(yè)務(wù)部門的上下溝通，做好資金安排，形成資金聯(lián)動(dòng)；四是針對利潤分布問題做好提前規(guī)劃，為公司及集團(tuán)合理提高收益。對外方面：一是開拓對外市場，培育承接能力，并制定市場開拓決策方案；二是加強(qiáng)與各職能部門的業(yè)務(wù)對接，做好信息收集工作，發(fā)揚(yáng)省內(nèi)傳統(tǒng)水利行業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化對外項(xiàng)目的跟蹤；三是積極籌備資質(zhì)升級(jí)工作，集全集團(tuán)合力創(chuàng)造條件，制定升級(jí)方案，明確步驟，提升承接項(xiàng)目的競爭力。

（市水電公司：莊廣煒）