根據(jù)會(huì)議安排,集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別部署了專項(xiàng)整頓、投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績考核、重點(diǎn)工作分工等一系列工作,對所屬企業(yè)下達(dá)了各項(xiàng)年度指標(biāo)。各二級(jí)企業(yè)董事長作表態(tài)發(fā)言,表示將凝聚力量,立足新起點(diǎn)、緊盯新目標(biāo),不折不扣落實(shí)好下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo),以優(yōu)異成績向集團(tuán)交出一份滿意答卷。
集團(tuán)黨委書記、董事長張國偉回顧了今年春節(jié)以來省、市密集召開的會(huì)議情況,傳達(dá)了省、市高質(zhì)量發(fā)展的工作部署和要求,傳遞了“開局即決戰(zhàn),起步即沖刺”的強(qiáng)烈信號(hào)。為進(jìn)一步抓好“項(xiàng)目、隊(duì)伍、作風(fēng)”專項(xiàng)整頓及重要指標(biāo)下達(dá)工作,張國偉強(qiáng)調(diào),一是要認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,提振信心,調(diào)整狀態(tài)。各企業(yè)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,善謀善為,激發(fā)新動(dòng)能,以“三年工程瞄準(zhǔn)兩年干”的勁頭,錨定年度目標(biāo)任務(wù),確保各項(xiàng)工作開好局、起好步。二是要厘清發(fā)展思路和路徑,發(fā)散思維,謀劃好“投、融、建、管”工作。在立足集團(tuán)“水務(wù)+環(huán)保”主責(zé)主業(yè)基礎(chǔ)上,強(qiáng)化市場意識(shí),多措并舉尋求產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈,提升資本整合運(yùn)作能力,多渠道、多方式籌措資金。三是扎實(shí)開展“項(xiàng)目、隊(duì)伍、作風(fēng)”專項(xiàng)整頓,全面提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),用嚴(yán)格考核、責(zé)任追究倒逼隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變,真正做到震動(dòng)思想、觸動(dòng)利益,實(shí)現(xiàn)作風(fēng)形象大轉(zhuǎn)變、服務(wù)能力大提升,不斷促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。