會上,集團黨委書記、董事長張國偉回顧了集團2022年發(fā)展歷程。他指出,在市委、市政府的堅強領導下,在市國資委的科學監(jiān)管下,集團圍繞各項奮斗目標,真抓實干、奮發(fā)拼搏,國企黨建扎實推進,生產經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展,成功摘得AA+企業(yè)主體信用等級,水務環(huán)?!拔迤恼隆钡韧顿Y項目成果卓越,超額完成年度建設任務,堅定不移推進國企改革,企業(yè)管理水平逐步提升,保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
張國偉對集團2023年工作進行安排部署。他指出,2023年是集團全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是實施“五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”承上啟下的關鍵一年。集團上下要轉變思想觀念,強化市場意識,依托“產業(yè)+金融”雙輪驅動,加快推進產業(yè)布局和業(yè)務板塊調整升級,推動重點項目高質量落地見效,千方百計做大資產規(guī)模,推動集團走好高質量可持續(xù)發(fā)展之路。重點要做好以下工作:一是加強黨的領導,強化政治引領,堅持黨管干部黨管人才,加大企業(yè)內部監(jiān)管力度,以高質量黨建引領高質量發(fā)展。二是堅持以高質量可持續(xù)發(fā)展為目標,以轉型升級、開源節(jié)流、降本控費、提質增效為抓手,全力完成年度各項指標任務。三是加大投資力度,充分發(fā)揮綠水公司、碧源公司“主投手”作用,抑制非“主投手”企業(yè)的投資“沖動”,有效降低負債率,完成投資55億元。四是擴寬融資渠道,依靠“產業(yè)+金融”雙輪驅動優(yōu)勢,提升資本整合運作能力,多渠道、多方式籌措資金,完成64億元融資授信任務。五是搶抓機遇推項目,一切圍繞項目轉,一切圍繞項目干,重點推進47宗項目建設,實行“領導掛帥”攻堅機制,鼓勵項目建設領域管理模式改革,以作風整頓助推項目建設。六是推行精細化管理,以效益為中心,以市場為導向,有效盤活閑置資產,聚焦各業(yè)務板塊降本增效,提升水環(huán)境治理工作質量,筑牢風險防控體系,不斷提升企業(yè)競爭能力。七是深化國企改革,打造精簡高效機構,加快推進產業(yè)布局和專業(yè)化整合,持續(xù)推進“三項制度”改革,加強和規(guī)范董事會建設,為企業(yè)發(fā)展注入新動能。八是加大關鍵資源和優(yōu)質資產整合力度,著力培養(yǎng)污水(泥)、文旅等高成長性業(yè)務,打造上市主體框架,推動重點產業(yè)上市。
丘海燕對集團的工作成效和發(fā)展戰(zhàn)略給予了肯定,并對集團下來的工作提出意見。她要求:一要堅持黨建統(tǒng)領,深入宣傳學習貫徹黨的二十大精神,牢記習近平總書記關于堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖的重要論述,充分發(fā)揮企業(yè)黨委的領導核心作用,推動黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、深入融合,堅持全面從嚴治黨,深化清廉國企建設,努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好發(fā)展氛圍,推動國企干部干凈干事。二要加快發(fā)展,錨定戰(zhàn)略目標,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和精氣神接續(xù)奮斗,乘勢而上,以“三年工程瞄準兩年干”的勁頭,全力以赴推進省市重點項目建設,迅速壯大資產,加快打造成為有較高品牌知名度和影響力的區(qū)域性一流水務環(huán)境綜合服務商。三要改革創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)活力效率,特別是在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度、推動國企去行政化以及“三項制度”改革等重點方面要猛藥去疴,根除頑疾,持續(xù)推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,不斷提高企業(yè)核心競爭力、市場控制力、區(qū)域影響力和抗風險能力。
會議對2022年度7個先進單位、30名先進個人,“百日攻堅”9個標兵單位、84名先進標兵進行了表彰。
會議傳達學習了全省高質量發(fā)展大會、全市新時代國資國企高質量發(fā)展推進會精神,要求各企業(yè)、各部門深入貫徹落實會議要求,切實增強使命感和緊迫感,一刻不耽誤地埋頭苦干,堅定不移把高質量發(fā)展這個時代主旋律、最強音落實到各項工作中,全力以赴推動集團實現(xiàn)高質量可持續(xù)發(fā)展。