這幾天，云南城投集團處在風(fēng)口浪尖。11月11日到13日，云南省紀(jì)委監(jiān)委連續(xù)三天公開曝光該企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子多人被點名批評。到底是什么事，紀(jì)委監(jiān)委如此重視？三份通報集中在一類問題上——違反中央八項規(guī)定精神。

我們對“四風(fēng)”問題從來都是露頭就打、絕不手軟。云南城投的問題，有幾個惹眼的特點：

違反中央八項規(guī)定精神的人員特別多

從集團董事長、總裁，到下屬單位員工，全都出問題。

高層管理人員，包括10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員——“一把手”云南城投集團原黨委書記、董事長許雷，“二把手” 集團黨委副書記、副董事長、總裁楊濤，還有集團黨委副書記、工會主席馮學(xué)蘭，以及幾名集團黨委委員、副總裁。

中層管理人員，包括云南城投集團本部各部門負(fù)責(zé)人及下屬二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，比如云南城投集團財務(wù)總監(jiān)莫曉丹，成都會展集團總經(jīng)理徐玲等。其他管理人員，像辦公室主任、財務(wù)管理中心總經(jīng)理、行政助理、廠長等。

普通員工，如辦公室工作人員、會計、出納等，則是在上級的批準(zhǔn)或授意下，承辦各種違規(guī)采購、違規(guī)報賬的事項。

問題發(fā)生范圍特別廣

云南城投集團的“四風(fēng)”病，不是一個公司、一個部門的局部問題，而是全身性潰瘍。集團本部，領(lǐng)導(dǎo)班子成員違規(guī)乘坐飛機頭等艙，辦公室違規(guī)購買酒、茶；而在下屬企業(yè)，違規(guī)發(fā)放獎金、超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房的問題比較嚴(yán)重。

下屬公司的下屬公司也淪陷了。集團下屬的水務(wù)投資公司12家下屬企業(yè)違規(guī)購買酒、茶，其中還有一些遠設(shè)在無錫、山東的下屬公司。

行為特別典型

云南城投集團的“四風(fēng)”問題，并不是什么新花招，而是中央三令五申、嚴(yán)厲禁止的老毛病——

違規(guī)乘坐飛機頭等艙、動車一等座。云南城投集團原黨委書記、董事長許雷2015年至2019年違規(guī)乘坐飛機頭等艙222次，超標(biāo)金額286294元。2015年至2019年，云南城投集團本部各部門負(fù)責(zé)人及下屬二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)乘坐動車一等座257人次，超標(biāo)準(zhǔn)報銷共計44658元。

違規(guī)購買酒、茶、三七粉。2015年，集團先后購買習(xí)酒窖藏1988等白酒293瓶，金額14.27萬元；購買奔富407等紅酒186瓶，金額5.18萬元；購買帝泊普洱茶珍等茶葉7.12萬元，購買三七粉等4.4萬元。

違規(guī)發(fā)放獎金。云南城投海東投資開發(fā)公司違規(guī)把45.7萬元獎金發(fā)放給2015年公司所有在職員工。

超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房。集團下屬的成都會展集團總經(jīng)理的辦公室面積127.47平方米，超出規(guī)定面積77.47平方米。

頂風(fēng)違紀(jì)特別嚴(yán)重

通報中的問題，基本都是2015年以來發(fā)生的，其中不少是在十九大以后，最新的問題發(fā)生在今年1月。從各種數(shù)字就可以看出來，這個企業(yè)從上到下的領(lǐng)導(dǎo)和員工，似乎對中央八項規(guī)定精神“毫無感覺”，我行我素，不知收斂——

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員10人違規(guī)乘坐飛機頭等艙276次，超標(biāo)準(zhǔn)金額共計307194元。

集團本部2015年至2017年違規(guī)購買酒、茶等共計93.75萬元，其中購買酒81.44萬元，購買茶葉、三七粉等12.31萬元。最多一次是2016年，一共買了55批次，50.36萬元。

集團下屬水務(wù)投資公司12家下屬企業(yè)違規(guī)購買酒、茶共計26.19萬元。

集團下屬企業(yè)10名領(lǐng)導(dǎo)人員辦公室面積超標(biāo)，超標(biāo)面積最多的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，超標(biāo)了81.2平方米。

這次的通報，見人見事見細節(jié)，違規(guī)購買的酒、茶是什么牌子、買了多少、均價是多少、花了多少錢，一一詳列。誰申請，誰批準(zhǔn)，誰簽字，誰經(jīng)辦，誰負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，誰負(fù)直接責(zé)任，分得一清二楚。就算一些違規(guī)問題是集體決定，也分清責(zé)任，該是誰的責(zé)任就處理誰，該追責(zé)到哪一級就追責(zé)到哪一級，不是只抓著具體報賬、辦事的人背鍋，領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵少數(shù)才是重點。

云南城投集團的教訓(xùn)，對其他單位企業(yè)、黨員干部也是個警醒：第一，整治違反中央八項規(guī)定精神問題，還會繼續(xù)發(fā)力，沒有松一松、歇歇腳的可能性。第二，國企不是世外桃源，沒有特殊待遇，國企干部同樣是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，國企管理人員也是國家監(jiān)察的對象，違規(guī)違紀(jì)，決不縱容。第三，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)干的就是監(jiān)督的活，就是要堅決處置這些破壞黨同人民群眾血肉聯(lián)系的人和事。